外界看着是王健林在卖楼，但背后其实是万达在断臂求生。资金压力早不是一天两天的事，万达商管的上市折腾了几年，始终未果。有了股权质押，有了债务到期，也有了被曝出还不上的声音。不卖，那就真扛不住了。问题是，卖完之后怎么办？企业还剩什么？

但别急着下结论，事情没那么简单。48座广场卖出，背后牵动的不仅是现金流，还有信任。买家不是路边摊，是腾讯、京东，谁都不是傻子。他们要的是稳定现金收益，是线下场景入口，是长期布局。也就是说，万达卖得快，接盘方也没闲着。这里面，不只是卖不动产，更像是一次线下流量的大转移。

而另一头，市场也在重新评估万达的含金量。过去几年，房地产断崖式调整，商办项目成了少数可讲故事的板块。万达做得早，布局广，这些资源在动荡中反而显出价值。但价值归价值，运营是运营。一旦资金链断了，管理质量立马下滑。所以现在的问题不是卖不卖，而是谁接盘后还能守得住。

不止一次听到有人说：王健林在做减法，是在转型。可问题是，做减法做到这个程度，已经不是战略调整那么简单了。卖这么多广场，有没有想过品牌的稀释？有没有评估过未来的可持续性？这不是轻飘飘一句资产优化就能解释的。

一个商业帝国到底有多少广场，这不是冷冰冰的数据问题。它关联着的是信任，是市场对万达未来的判断。是普通投资者、消费者、甚至合作伙伴，对这个品牌还能不能继续信赖的直觉反应。

写到这，其实脑子里还是那个问题：王健林到底还有多少万达广场？但转念一想，也许数字本身没那么重要。万达接下来要怎么继续走下去。卖是权宜之计，变才是长久之策。如果只是靠不停变卖换喘息机会，那再多的广场，终有卖光的一天。

如今的市场不是过去的讲故事时代了，谁手里有真资产、能跑出真现金流，谁才有底气说话。王健林还在牌桌上，但手里的牌到底还有多少，就看他下一步怎么出。这个答案，我们还得等，但时间不会给太久。

现在的问题不是王健林有多少广场，而是——他还能守住几个。 #夏季图文激励计划#返回搜狐，查看更多