PC施工项目工程管理是指在建设工程项目的整个过程中，通过对工程设计、采购、施工、监理和质量控制等一系列活动的有效组织与管理，保证工程项目按照合同约定的要求，按时、按质、按量完成的过程。

PC施工项目工程管理主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程项目可行性研究：根据市场需求、投资可行性、技术可行性等因素，对工程项目进行可行性研究，确定项目的可行性和经济效益。

2. 工程项目招投标：根据工程项目的规模、特点和要求，制定招标文件，组织和管理招标活动，确保选择到符合项目要求的施工单位。

3. 工程设计管理：对工程项目的设计进行管理，包括设计文件的编制、设计过程的审查和设计方案的优化，确保设计的合理性和符合工程项目的要求。

4. 采购管理：根据工程项目的需求，确定采购计划，组织采购活动，选择供应商，进行采购合同的签订和履行，确保采购过程的合规性和采购品质的可靠性。

5. 施工管理：对施工过程进行组织和控制，包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等，确保施工过程的顺利进行和施工质量的达到项目要求。

6. 监理管理：对施工过程进行监督和检验，包括监理文件的编制、监理人员的指导和监管工作的实施，确保工程项目的施工过程符合法规和标准的要求。

7. 质量控制：通过质量管理体系的建立和实施，对工程项目的质量进行控制和提升，包括质量检测、质量问题的处理和质量改进措施的落实，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。

8. 成本控制：根据工程项目的预算和成本控制计划，对项目进行成本控制和费用管理，包括成本核算、费用控制和成本变更管理等，确保工程项目的投资控制在预算范围内。

9. 项目交付：对工程项目的最后阶段进行管理，包括施工验收、交付手续的办理和质保期的跟踪，确保工程项目的顺利交付和后续维护。

通过以上一系列的管理措施和方法，PC施工项目工程管理可以实现对工程项目全过程的有效控制和协调，确保项目的顺利进行和工程质量的达到要求，同时也能最大限度地提高项目的经济效益和社会效益。